 | BUDOWANIE ZESPOŁU |
Kontekst:
Tworzenie zespołów pracowniczych zdobywa coraz więcej zwolenników. Cele powołania zespołów są bardzo różne, np. zespoły projektowe, naprawcze, kreacyjne, itp. Niezależnie od zadania, jakie przed nim czeka pamiętajmy, że warto włożyć wysiłek w przekształcenie grupy pracowników w sprawnie działający i skuteczny zespół. Nie zawsze jest to zadanie proste i łatwe, ponieważ często wymaga ono dość dużo czasu i wysiłku. Natomiast każdorazowo zyski przewyższają koszty.
Cel:
Podstawowym celem treningu jest umożliwienie grupie poznania struktury i doświadczenia czym jest praca zespołowa. Szkolenie angażuje wszystkich uczestników intelektualnie, a także emocjonalnie. Wspólne wykonywane zadania pokonywane przeszkody oraz rozwiązywane problemy przyczyniają się do powstania i wzmocnienia więzi wewnątrz grupy. Uczestnicy mają możliwość lepiej poznać swoje zasoby i obszary do rozwoju.
Zarys programu:
- Rozróżnienie definicyjne - grupa a zespołu
- Etapy rozwoju zespołu
- Role zespołowe i ich wykorzystanie w zwiększeniu skuteczności pracy
- Rola Lidera w zespole i podstawy jego autorytetu
- Style zarządzania zespołem
- Rodzaje konfliktów w zespole i ich rozwiązywanie
- Normy grupowe, sposoby ich ustalania i egzekwowania
- Prowadzenie spotkań
- Organizowanie i planowanie pracy w zespole
- Komunikacja w zespole
Zakładany efekt szkolenia
- Uczestnicy łatwiej odnajdują swoją rolę i zadania w działającym zespole
- Lepiej radzą sobie w sytuacjach konfliktowych
- Skuteczniej i precyzyjniej się komunikują
- Sprawniej organizują pracę zespołu
|
|
|
